风水开门见山，为什么王心凌会被中年大叔喜爱？

开门见山直接说：

开门见山直接说：

为什么40岁的王心凌唱着将近20年前的《爱你》，

让一部分八零后的中年男人高喊甜过初恋，

甚至要买股票加投票呢？

为什么钢铁直男们一提到女神级别的华人女星，

有关之琳、陈慧琳、林志玲，

后有蔡依林、杨丞琳，王心凌，

最近几年只能想到贾玲呢？

之一个原因是不是带“ling”就行？

经济要素：

文艺圈审美换汤又换药，

你以为今天我们要讲娱乐圈嘛，

其实背后的决定性因素呢，还是经济，

也正是因为这个因素啊，

最后一代甜心教主王心凌之后，

港台地区再无现象级的天王天后偶像。

上个世纪七八十年代，

港台地区和新加坡、韩国一起被称为亚洲四小龙，

经济高速发展的同时，

也催生出了繁荣的文化产业啊，

当年是个什么局面：

香港电影，从武侠片到 *** 片，

从喜剧片到文艺片，

有李小龙、成龙、狄龙、尊龙，各种龙，

20世纪的最后二三十年的香港啊，

是世界第二大电影产地，

号称是东方好莱坞啊；

*** 电视剧大行其道，

昨夜星辰、星星知我心、天龙八部、包青天

还有新白娘子传奇，

港台歌坛更是能人辈出啊，

香港地区谭咏麟、张国荣、梅艳芳，

再加上四大天王；

*** 地区邓丽君、李宗盛、张雨生、张惠妹，

随便拎出一个来，那都是天王天后教父教母吧。

然而除了港台地区，

内地其他地方当时又是什么情况？

改革开放初期的我们的娱乐市场几乎一片空白。

1982年李连杰主演，

内地和香港地区合拍的电影少林寺一上映，

都被深深震撼了。

内地老百姓震撼的是什么呀，

原来电影还能拍成这样，

武打效果、娱乐效果得劲儿啊，

而香港地区资本震撼的是什么呀，

这市场也太赚钱了，

成本200万港币，电影票一张一毛钱人民币，

这票房1.6亿！

而且就是从那个时候开始，

一个长达将近20年的产业结构，

就形成了资本、技术、明星体系，

是港台地区的搬砖的，当配角的，

十多亿人的巨大市场呢，是内地大。

风水轮流转：

风水轮流转：

娱乐产业港台地区的是老师，

*** 那是学生，

学生时不时被老师鄙视一下挺正常的，

毕竟当时内娱产业确实落后。

当时间到了世纪之交，发生了几件事，

一呢是1999年，

远在杭州的湖畔花园和北京的中关村，

阿里和度娘相继成立，

和企鹅形成移动互联网的BAT三足鼎立格局。

二呢，同样在1999年，

因为担心数字音乐将会取代传统唱片，

香港唱片业辉煌的缔造者宝丽金公司，

突然开始清仓甩卖自家唱片了，

原价35块钱一张的CD啊，五块钱，全场五元，

一律五元，通通五元儿。

香港宝丽金就被卖身环球唱片，

从此和大家说再见。

第三件事是2001年，

咱们中国正式加入了WTO，

经济即将进入腾飞阶段。

这三件事看起来似乎没有什么关联，

但共振在一起，

却悄悄地改变了整个中国娱乐行业的走向。

1999年红极一时的黎明啊在演唱会上宣布，

说我要退出歌坛，

至此，代表香港地区乐坛巅峰的四大天王时代，

正式结束。

港台退场：

港台退场：

香港的落寞退场，

给了 *** 地区娱乐产业冲顶的机会，

*** 歌手任贤齐一首心太软，

琼瑶阿姨一部还珠格格让格格火遍了全亚洲，

2001年流星花园让F4成为了亚洲之光，

同时还冒出了一个歌词唱不清楚，

长相一般般酷爱装腔爱耍双截棍的男歌手，

刘畊宏的好朋友周杰伦，

接着呢，甜心教主王心凌爱你一曲成名，

这是 *** 地区娱乐产业神仙打架的黄金年代，

也是港台成熟体系造型的巅峰。

可是如果用历史的后视镜看的话，

当年却更像是港台地区娱乐产业的回光返照。

2004年有三首歌成了传遍内地街头巷尾的大爆款，

2002年的之一场雪，老鼠爱大米、两只蝴蝶，

随之而来的是华语音乐呢，

出现了一个新的名词，那就是 *** 歌曲。

新时代新发展：

新时代新发展：

港台地区的歌手就呆在了原地，

这么土的歌为什么还是我输了呢？

来不及解释了，赶紧上车呀，

干嘛看超级女声去呀。

零五年超级女声决赛前夕，

度 *** 贴吧访问量突破了历史记录，

这个开创了内娱选秀先河的节目，

最终大概4亿人收看了总决赛的电视直播，

这个数据在选秀节目当中到现在都没有被打破，

李姑娘最终得到了350多万票，

拿下了冠军，

还登上了时代周刊的亚洲版封面。

港台地区相对内地娱乐产业，

长达20多年的一边倒的局势开始扭转，

以煤老板为先驱的之一批内地娱乐资本呢，

开始逆袭港台，

2002年我们的GDP只占全球经济总量的4.4%，

而到了2021年，这个数字变成了18%，

随着咱们中国经济的腾飞，

内娱也开始逐步取代了港台地区，

战胜了华人娱乐产业的C位，

光是综艺节目超级女声、快乐男声、好声音，

我是歌手爸爸去哪儿，中国有嘻哈，乘风破浪，

那是眼花缭乱，动不动大明星、大 *** 、大头。

无论是传统媒体还是优爱腾和背后的BAT齐上阵，

比内地领先20年的港台综艺惊呆在了原地，

你们才是大手笔啊，我们只是小确幸啊。

咱们再说个数据，

2003年内地剧集产量突破万集大关，

当年收视前十里面只有两部剧集是港台地区。

而到了2012年，

内地 *** 精良的电视剧直接反向输出啊，

步步惊心，甄嬛传首当其冲火爆港台，

港台地区原本几十年积累的，

工业化流水线的娱乐产业，

在内地更大规模的娱乐资本产业虹吸之下，

摧枯拉朽，迅速瓦解。

风水轮流转过去，

李连杰、王菲、吴京这些内地人南下做港漂，

而今天我们粉的像什么彭于晏那邓紫棋啊，

虽然户籍依然在港台，

但他们常年在北上发展，

更准确的身份应该是京漂、沪漂或者是横漂，

随着内地经济娱乐产业的逆袭，

港台地区对于内地的文化优越感，

早就在更年轻一代的九五后和零零后心中，

被磨平了。

而此后港台地区再也浮不起，

华语世界下一代的甜心教主，

也再也浮不出天王级的周杰伦和陈奕迅。

年轻人们只会记住由内娱资本打造出来的，

不再带着天然港台腔的什么大幂幂啊，

王甜甜啊，四字弟弟啊，

或者是迪丽热巴、娜扎，

所以那些初听王心凌还是高三，

现在却已经三高，

曾经还是斜刘海，

再听已是地中海的中年男人们，

到底为什么会边跳爱你边投票，

屏幕面前痴汉笑，

其实他们不过是在缅怀再也回不去的18岁，

和已经一去不复返的港台风时代。

就是看着你情话多说一点，

想我就多看多想多一点点，

让我能看见其实中年男人真的是什么情况呀，

夜宵不敢多吃，怕胖怕痛风；

足球不敢多踢断腿，

到了KTV喝大了之后必唱一首歌，

越过山丘虽然已白了头。

怀念逝去的青春：

怀念逝去的青春，

又看见王心凌了，

还是熟悉的模样，

还是同一首歌曲，

她怎么就没有变，

而我却老了呢？

让我跟着他一起跳舞💃吧！

让我跟着她一起歌唱吧！

歌唱我们逝去的青春；

怀念以前的那个夏天。

突然间把你推到领导位置？

人生有很多的安排是没有提前彩排的，也正是这些突如其来的安排，让我们经受历练、得以成长。突然间被推到领导岗位，当然是一件可喜可贺的事情，但于公于私都要不负信任的干好工作，所以，也必须担负起领导的责任和压力。

作为刚走上领导岗位的新人，如何摸着石头过河的开展好工作，以我个人的经历来看，可以从如下几个方面着手：

一、思维模式的转变：没当领导的时候，只需要考虑自己怎么把分内的工作做好，把自己管好就行了；而领导更多的是要考虑如何让团队变的更好，独善其身的领导不是好领导；

所以，当上领导后的之一要务是转变自己的思维模式，把原来的自己应该怎么干转变为团队应该怎么干，要有全局意识的思考问题；原来有不懂的事情、做不了的事情都可以推给自己的上司，而自己当了领导之后，很多的事情是不能推给上司的 ，而要靠自己去解决；领导是解决问题而非制造问题的。

二、角色扮演的转换：公司或单位的各个岗位，在很大的程度上也是一种角色的扮演，扮演的好坏当然跟自己的能力息息相关。所谓不在其位不谋其政，而在其位，必须谋其政、行其职、担其责、扮其相；

走上了领导岗位，在不同的情况下，要扮演不同的角色，需要从队员转换成队长，从运动员转换成裁判，从执行者转换成决策者，从台前转换成幕后，从谁也不得罪的老好人转换成“尖酸刻薄”的大坏蛋。

三、琢磨人要多于琢磨事：领导不一定是干事的高手，一定是琢磨人的高手；没走上领导岗位，可以两耳不闻窗外事，只要做好分内的工作就可以了；而领导必须是八面玲珑的人，要识人、知人、善于用人；

要从三个层面，在三个维度上下功夫；三个层面是：个性、权限、关系；即个人的脾气秉性、耿直还是阴柔，所处位置的权力大小、职能范围，以及明面或潜在的关系网；红楼梦里的葫芦僧乱判葫芦案，虽然荒唐，但却就是现实的真实写照；

三个维度即：上面的领导（自己的上层）、平级的同僚（各平行协助部门）、和下属的同事（自己的团队成员）；要争取上层领导的信任，同级部门的协助，下级人员的支持。

四、务虚更要务实，业绩才是王道：事实胜于雄辩，作为领导，尤其是新任领导，如果上任一段时间后没有可圈可点的业绩，上层领导会看不上，同级同僚会看不起，下级同事不会信服于你；

前述三个方面的工作都是为开展具体的工作，取得实在的成绩所做的铺垫。走上领导岗位，对自己的工作目标、任务要十分的清楚、明确，要高标准、严要求的对待自己，对待团队成员；

必须在一定的时期内带领团队做出实实在在的业绩出来，才能稳定自己的位置。

五、先稳后动、外松内紧：都说新官上任三把火，但个人的建议是没有十足的把握，刚走上领导岗位时不要急着烧这三把火，引火烧身就得不偿失了；

新任领导对团队过去好的规则、传统可以采取萧规曹随的策略；对不足的地方，要审时度势的逐步修正；

六、虚心请教、大胆工作、外柔内刚：这是个人对新任领导的十二字方针；

刚走上领导岗位，切记高高在上、颐指气使，老子天下之一，对自己的上层领导要虚心请教，对同僚的前辈要虚心请教，对团队中的老同志、技术骨干要虚心请教；

在虚心请教的基础上，对自己所负责的工作、所带领的团队有了清晰的了解和充分的认识后，要敢于大刀阔斧的开展工作，不能总是瞻前顾后，行动是更好语言；

外柔内刚就是表面圆融，但内心有自己的原则、底线和见解，既能广泛听取意见，也有自己的主张和判断，不人云亦云，也不独断专行。

最后，我们来总结一下，每个人之一次当上领导都是没有经验的，都需要经历一个摸着石头过河的过程，从职员升级到领导的岗位，首先要在思维模式上进行改变，同时要学会扮演不同的角色，还要开始学会琢磨各层面的人，有了这些基础，作出成绩来是关键；要把握好分寸，既不要急于求成的表现自我，也要步步为营的开展工作，两手都要抓，虚心请教，大胆工作。相信经过一段时间的锻炼，应该可以很快进入领导角色。老主任突宣病休，我被推到了领导的位置！我拿了两瓶茅台向他请教：该如何开展工作？他送了我3步共12个字，我觉得价值百万。

我跟老主任的关系一直很好，他也有意培养我接他的班，但他有一段时间血压持续高位，医院里的专家要求必须彻底安心静养。老板本来想让我先做一段时间 *** 主任，等老主任回归，但他综合考虑以后决定，直接辞职。

这一切来得太突然，我匆忙上位，到底该怎么开展工作，心中一点思路都没有！

我拿了老爸珍藏的两瓶茅台去老主任家里，他一看我去，就知道我目的是什么？他说：快，把酒给我拿回去，你怎么也学会来这一套了呢？我说：这是我爸爸专门让我来的，也让我感谢你这几年的提携之恩。

老主任推辞之下也就收下了，他示意我坐下，还泡了他珍藏的白茶，慢慢跟我说：你这次 *** 呢，确实有点突然，但完全不用怕，你直接按我说的三步走，就完全可以顺利接手了！

老主任的三步，就是12个字，我听完也确实觉得他的这套 *** 确实十分可行：

之一步，局部突破：根基未稳，不要有大动作，但可以局部创新，逐渐建立信任与影响；第二步，完善 *** ：逐渐完善部门内，新的运营管理模式， *** 布局，并且不断优化；第三步，鲜明风格：要形成鲜明的管理风格，降低沟通损耗，逐渐建立个人管理权威；这样的工作节奏框架，我还是能接受与理解的，但因为缺乏实践经验，所以对于相应的细节如何做完全没有概念。老主任知道我的问题就是这里，他就慢慢给我展开详细地说明了起来。

之一步，局部突破，在追求相对稳定，展示个人的亮点：老主任说，本来还想着要一年时间，我帮你做一些铺垫，你也有机会做几件漂亮又有影响力的事情，这样的中间就会有一个缓冲，而是突然接手，最重要的就是稳定中有亮点。

这一步的两个关键点是：

追求稳定：各方势力较为均衡，不给其他人抓住弱点进行攻击的机会，才可以为自己赢得时间；创造亮点：突出个人特色，展示个人能力，逐渐让团队相信自己是有能力带领好团队的；再分开来说一下。

关于追求稳定的部分：老主任要求我马上总结他过去做事的一些管理 *** 与习惯是，还要尽量详细。

这样的做法有两个好处：

之一个，就是能够快速整理一个我在任时的管理 *** 与体系，虽然不够健全，但建立一个 *** 结构，为下一步创造亮点提供地图；第二个，就是减少因为管理人员的更替，带给员工的不适感，减少自己接任的工作阻力。

老主任给我列举了几个分类：1，每周、每天做了什么事情？2，处理相应事情时，他所用的应对 *** ；3，对部门内部人员的管理、沟通方式，尤其是几个颇有员工影响的人；4，遗留下来还未解决的问题；5、部门内发展及公司要求的战略性层面的工作及要求。

老主任这样一说，我心里瞬间就通畅了很多：先沿用老主任的办法，即可以快速适应这个角色，还可以在发生问题时，以“老主任都是这样做”作为借口，给自己赢得转圜的时间。

这个后来，我用两天时间，紧急整理了一遍，足足整理了五六千字，让领导都说我颇有老主任的工作风范。

关于创造亮点的部分：老主任说这里的亮点，又要分成“对上对下”两个部分，具体的来说：

对上呢，一定要有功绩，就是要完成一两件漂亮的事情，让领导对自己有信心；对下呢？则是让员工感觉到新领导帮他们争取到了利益，用利益来创造。

其实关于创造亮点，我和老主任在以前就沟通过一些想法，他点了几件事情让我可以重点考虑：一个是总经理一直在问的关于A公司的合作方案，这个我已经有了比较好的创意点；第二个就是老主任在争取的，提升员工绩绩奖励点的方案，老板已经基本同意，再跟进一下就行了。

老主任总结说：通过“追求稳定+创造亮点”，基本可以获得很好的缓冲。

第二步，完善 *** ，不断优化形成新的运营管理 *** ：这一步主要的关健就是去“老主任”化，形成个人的运营管理思维与 *** 。

老主任强调，要做一个成功的 *** ，必须把部门做成一个 *** 的机构，也就是一个小公司，这样才能真正带动部门持续发展。老主任还问：你看一家公司需要什么？他见我回答得比较散，就帮我梳理了一下：

内部：部门的运行确保职能运行正常，麻雀虽小，但运行功能基本类似，比如说，人才 *** 、管理 *** 、绩效 *** 、学习 *** 等等；外部：能够明确公司对于部门的职能定位、战略要求；关于内部 *** 部分：

内部 *** 就像一个人体一样，各个器官协调统一，才能健康发展。基本的内部 *** 包括：

产品 *** ：我们部门主要提供的是创意产品，具体形式是方案及展示；还有一个产品就是整体的作风与团队品牌。全部门上下都要有这种产品意识，这是部门沟通的基础。营销 *** ：如何把方案展示出去，并赢得客户、公司的认同，包括前期的调研、方案、服务等；人才 *** ：部门的组织结构，及各岗位的要求，人才匹配度及人才储备的问题，这要了然于胸，并且未雨绸缪，否则就会受制于某些能力强的人才；绩效 *** ：要有大绩效和小绩效的概念，大绩效当然是是公司对于部门及员工的考核，而小绩效概念，就是部门要有一定的可控奖金或资金，用于内部二次分配，这样可以保持绩效 *** 对于员工的激励性；学习 *** ：这部分包括能力的与时俱进、能力的持续 *** 练等等；关于外部 *** 部分：

一个部门不会 *** 存在，公司成立这个部门是要达到公司的要求，管理者就是实现它，两个要求：

一是要求要彻底弄懂公司对部门的短期、长期要求，并保持与领导的沟通；第二则是，要跟团队成员讲清楚，弄懂、弄透，并且与部门内的运营管理 *** 相整合。

老主任的一番话，让我迅速对于部门运营管理的内容，有了一个新的认知，从更高的视角再看部门工作，果然会通透很多，这也是领导能力的分水岭。

第三步，鲜明风格，让自己有员工、领导心中有一个相对稳定的认知：老主任的一句话，让我受益颇多：

无论是领导，还是员工，都无法对你有一个全面的了解，但他们能够通过他们的印象或理解，来给你贴个标签，这样会让他们更容易支持你、配合你。

第三步，建立个人鲜明的风格，就像他们要给你画一幅像，通过几个明显的特征，就会让别人一看画得就是你。如果不能这样，这样做部门领导就是失败的。

老主任建议我，至少从三个维度上，建立自己的风格，让自己更加立体化：

执行风格：在做事执行的过程中，比如，立即执行、无条件执行等等，主要是让团队能够体验并形成这种风格，团队成员就会持续强化，形成明显的部门执行风格，这样就减化了管理的压力；待人风格：主要是自己对员工、对客户、对领导的明确风格，要立足于“利他”的角度，或者其他风格；思维风格：这里强调的是比如，结构化思维、逆向思维等等，这有助于自己在管理中 *** 化，而不会顾此失彼，形成更大的管理障碍。当然，我当时一听，就有了自己很多的想法。从这一点，我也理解到领导的与员工的区别，更强调用鲜明风格，来影响与带动团队。

我从老主任身上也看到一点，为什么老板会对他如此依赖，他有一个风格就是：无论什么事情交给他，他都出色地完成。

老主任说：关于这一步，就看自己的选择，并且要持续强化。

写在最后：做领导是一个 *** ，而不仅仅是完成几件应急的工作。老主任的一席话，让我如获至宝，我认为它价值百万，即使是一些在领导岗位上的人，也缺乏这样的结构化认知。

有几点总结，特别分享一下，希望对题主有所帮助：

①领导是一个 *** ：凡是不能从 *** 角度，思考如何做领导，就会走很多的弯路，有的人甚至一生不得要领。学做一个领导，先学这套结构，是最快速的方式；

②做好领导、管理，就是要掌控好节奏：明确了领导、管理是一套 *** ，但 *** 里先做什么，后做什么，就是需要基于整体 *** 的掌握，然后来规划现在做什么，未来做什么，这样才能有条不紊的；

③职场需要贵人：贵人一句话，自己要悟很久。老主任在位的时候，我是一个工作努力、要求成长、并且处处理解与支持他工作的人，这也让他认为我是一个可以给予机会的人。要遇到贵人，就要先做自己的贵人：努力、自律、成长。

我认为这套思维结构价值百万，你怎么看呢？至少两瓶茅台酒是值得吧。

希望对你有所帮助。

【蓝色宝宝观点】俗话说位置决定脑袋，坐在领导的位置上，请像一位领导一样去作战部署、未雨绸缪，带领团队成员共发展。

首先，恭喜题主升职。领导的称呼对你来说既是机会，也充满了挑战，所以，要发挥自身价值，你需要不断地学习提升。

到了新岗位，你如何来开展工作呢？相信题主大致已有想法，我只需稍提三点：

一、盘点团队成员以及重点工作

1、盘点团队成员，是要你了解下属，他们近一两年的绩效如何、能力怎样、潜力如何，你需做到心中有数，才能有针对性地安排工作，尽量发挥下属的优势。

2、盘点重点工作，是需要你了解团队总目标以及重要项目的完成进度，抓住重心，有的放矢。

二、主动沟通，挖掘需求

在新岗位工作，你需要360度主动了解信息，包括上级、下属、平级以及客户，从不同渠道了解他们的评价以及期望，了解的信息越多，经过你加工整理后，越有利于你的工作开展。千万不要闭门造车，坐上领导位置之后就得意忘形。

三、培养能力，尽快上手

要成为一名优秀的管理者，你需要培养自己如下能力：

• 时间管理

• 统筹规划

• 知人善任

• 绩效辅导

• 激励下属

优秀的管理者要懂得转变自己的工作理念，以前是单兵作战，现在是团队共创，所以你的言行举止、工作业绩会成为大家是否认可你的判断依据。

题主也是有能力之人，不然不会坐上领导的位置，抓住三点：做好目标管理、改变工作理念、锻炼能力，你会越来越厉害。

对于你个人来说，需要的是调整心态，克服恐慌、畏惧……，等情绪，知难而上，勇于挑战，然后积极主动跟领导、下属沟通，创建良好的工作氛围，只要自己能够及时的转变角色，对团队做出一定程度的认知，然后坚持正确的行事原则，必定能够带领团队做出优秀的业绩，使自己成为一名合格的领导者。

每个人都是有潜能的，当面对压力的时候，不要焦燥，也许这只是生活对你的一点小考验，相信自己，一切都能处理好，穷者思变，有时候，无路才有新路，穷途末路之时再坚持一下，往往就能柳暗花明。

有竞争才有发展：有了不服输的决心，才会努力地做好自己的事情。

为自己找一个准确的定位，

是金子在哪里都发光！

再谈谈具体事例吧，希望对你有所帮助。我从办公室副主任调任某科室做负责人的时候，没有人看好我，为什么呢？原因主要有两方面。

一是这个大科室情况有些复杂，人员各有特色，出了名地难管理，而我相对年轻，三十出头，怕到了那里压不住阵脚；二是科室业务性强，专业度高，临阵学习难以投入，有被人蒙蔽的可能，同时接触的服务对象多，没有经验，打交道打不好会出问题。

首先说说该科室的基本情况，两个副科长，一个四十二岁、一个四十九岁，都曾谋求过科长职务，肯定对我的到来相当抵触；两个负责审核资料的女同志，一个三十五、一个四十岁，一个慢节奏反应迟钝，一个则相反、小心思很多；三名男同志，一个二十多岁富二代就好玩，一个三十来岁特立独行，另一个五十多岁比较倔。

针对如何在这样的环境下迅速展开工作，我是怎么做的呢，篇幅所限，简单说说自己的经历，且看我如何破局：

一、“下马威”。一是利用两次开会（这个次数看具体情况，不宜多）快速熟悉情况，科室全体人员参加。之一回是见面会，先照惯例寒暄客套几句，然后借尚方宝剑，说明局里要求自己尽快进去状态等等，借此要求每个人提交一份简短的书面材料，写明自己负责的职责事项。第二回是工作交流会，每个人提交文字材料后，尽快召开会议要求作具体的面对面汇报，在会上每个人逐一发言，可点名让个别人说明看法意见，观察每个人。当然，自己的言语上要做到外容内刚，话可委婉但话意不容置疑。这个算是个“下马威”，一般单位只要提开会都会引发职工的反感，这是正常现象，却同时也让他们明白了，我过来不是走过场的。

二是分别约谈双管齐下。利用方便的时间灵活的形式，和科室每个成员进行“谈心”，再次深入了解科室职能和工作业务，以及他们的想法，这里面可能会有人敷衍，但可以与开会时信息相互印证。总起来，这两个手段，会让你初步了解科室工作和每个人的性情，也会引发他们对你的正视，觉得你不是好糊弄的。当然熟悉业务是为了掌握权力点，这需要之后加强书本和培训学习，加强日常工作亲临一线学习，有个循序渐进的过程，不要 *** 之过急。

二、“怀柔”。恩威并施能让人信服，当然我更认为，科室人员能够聚到一起共事就是缘分，要以诚相待为基础，每个人都是感情动物，没有感化不了的人。组织开会不久，我提前向科室人员打了招呼，约定某个周五晚上进行科室聚餐，由我个人来安排，这个一般不会有人拒绝，谁会得罪刚上任的科长呢。聚餐时，菜肴丰盛，酒也不错，气氛十分热烈。我对每个人都比较尊重，无论年轻也好，年长也好，千万不要摆什么架子。

后来，又分别和两个副科长，和男同志单独凑了凑，酒是融合剂。他们体会到了你对他们的尊重，相应的，也会尊重你。人心都是换来的，请记住一点，只要你尊重了别人，别人就会尊重你。

就这样，我的工作顺利开展了。当然要去除内心里的隔阂和不平衡，要有一个相处的过程，还是那句话，工作安排上外柔内刚，工作态度上以诚相待，很快就会换来好的结果。并且用一个人，要看一个人的长处，人无完人，不要盯着他的缺点，要用他的长处，鼓励他激赏他，这样才能充分发挥他的积极性。同时，作为一把手，要学会放权，“慎独”，要让每个人都获得自己的“动能”，才能进一步激发调动每个人的积极性。

我在2008年，就突然被推到领导岗位。当然，说一点迹象都没有是不对的，在我被推到领导岗位之前，还是有一些征兆的。

我在单位里并不被待见，主要领导和单位里的红人对我很不待见，他们排挤我，挤兑我。2003年的时候，我还是单位里的一个科室主任，但是在非典时期，他们就以我“打不开工作局面”和“应对非典不力”为由，把我的主任一职给免了。

2005年，上级知道我是个人才，而在单位里又不被重用，整天无所事事，于是借调我到上级部门工作，就是到了组织部的电教办。2008年，我又借调到宣传部解放思想大讨论办公室。2009年，我又被借调到组织办。2010年2月，我回原单位工作，一般干部。5月，我就被提拔为单位的副职领导。

从单位里一个边缘人，一个被打击、被排挤的人，一下子成为了单位里的领导，我是怎么开展工作的呢？

处理好与旧领导的关系我一上台，就是单位里的分管业务的主要领导，基本上也就是单位里的二把手了。这时，单位里的原一把手也退居二线了，新的一把手是从其他单位调来的。单位里的红人依然在位。

但是，原主要领导和单位里的红人，对我都很有意见，处处和我作对。每次开会讨论业务的时候，他们都从中作梗，我提的看法，他们都进行抨击和歪曲，这让我十分难受。

当时我想，要不要和他们对抗，报复他们？还是顺从他们，放下过往的恩怨情仇？

我决定，放下过往，一心一意地把心思放在工作。

为了能做到心无旁骛，我决定求助于我的主要领导。他也是刚来我们单位的，我工作打不开局面，也相当于他工作打不开局面。

果然，他找了原来的一把手谈心，直接击中他的要害。还有，直接免掉当时的红人，把他雪藏起来。

处理好与上级的关系我的直接上级领导就是我们单位的一把手。他对业务一无所知，而我在这个单位多年，对业务非常熟悉。

我处理和一把手的关系，主要是三条原则：

到位而不缺位服从而不盲从尊重而不奉迎1.到位而不缺位。我负责的业务工作，只要是我的责任的，我都尽心尽力去完成。每次开展工作之前，都跟主要领导请示，让他知道我的想法和做法。

每一项业务工作，都做得如何，我知道主要领导很关心，因为他的之一次来我们单位，他很着急，也想弄出点成绩来。所以，每一项工作的进度，我都及时汇报给他，让他明了，让他放心。

2.服从而不盲从。主要领导所作的指示，我一般都服从，即使他说得不对，我一般都不会当堂反驳他，我会给他留足面子。

然而，在执行过程中，我还是十分小心，对于他不正确的指示，有时候我还是灵活机动地去完成。举个例子，他要求我，某个培训班一定要安排什么什么课，我默不作声。但是在真正安排时，我还是按照上级的课程体系要求进行排课。年底的时候，上级来检查我们的课程安排，看到我们安排的课程，主业主课非常清晰到位，赞扬了我们。这时他才看到，我并没有按照他的要求来排课。这时，他才意识到，他那样子的排课要求是错的。

从此以后，他更需要听从我这个专业人士的建议了。

这就是对主要领导“服从而不盲从”。

3.尊重而不逢迎。但凡当领导的，你是尊重他还是阿谀逢迎，领导清楚得很！但是，有时候为了保住部下的面子不戳穿你而已！

所以，我和一把手之间的关系，几乎不会刻意地去逢迎他，而是以尊重他为主。

怎么体现出对他的尊重？就是凡是他的讲话，他安排的工作，都要认真去完成。但是，除了工作之外，不会刻意去迎合他的爱好。比如，我们单位的一把手，就十分喜欢喝酒，他曾经说过，要经常在单位里面练喝酒，要做到“对内搞翻，对外搞死！”我就不配合他喝酒。平时和他喝酒，我也是能喝就喝。不管能不能喝，我都要敬他一杯。喝完一杯就走人，不和他贪恋杯中酒。

处理好与同级之间的关系我们单位有四位副职领导。我们每个人各负责一块或几块工作。我是负责教学和科研的，还有一个是负责建的，有一个负责后勤和群团工作的，还有一个是负责办公室工作的。我作为新任领导，处理和他们之间的关系，主要是以下四个原则：

积极配合不越位擅权明辨是非不斤斤计较见贤思齐不嫉贤妒能相互沟通不怨恨猜忌1.积极配合不越位擅权。我是和教学和科研的，我们单位就是一个培训机构，教学和科研是我们的主业。我分管的工作，和分管办公室的副职领导有很多交集。有很多时候，上级要求我们报材料，都是由办公室来和我们要材料的。但是，我都是把材料整理好了，报给分管办公室的领导。我虽然是新任领导，但是在领导权重上，我是分管主业的，我的权重明显高于分管办公室的领导，但是我并没有越过他，直接报材料，而是每次都在报送的材料上，请他审定，让他有很大的成就感和权力感。

2.明辨是非不斤斤计较。还是以上报材料为例，上级要求我们上报材料，分管领导直接要我们形成材料报他那里。这样是不对的，应该是我们提供相关的材料和数据，由办公室形成上报材料。但是，分管办公室的领导直接要求我们写材料，我也就不和他计较了，写一份材料也是不什么困难的事情。

另外，他分管办公室，就是对材料审核的权限。有时候，我明明觉得应该这样写，但是他偏偏要删掉其中我认为必要的、最精彩、最能体现我工作成绩的部分。真的气死人了！

后来想想，他管办公室，我不能和他斤斤计较，他有他的权限，他要对上报的材料负责。所以，从此以后，我只负责提供给他，至于他怎么修改，那是他的事情了。

有些事情，别总以为自己是正确的。总以为自己是对的，所以对别人的看法才会斤斤计较。

3.见贤思齐不嫉贤妒能。我是从业务起家的，也就是说，因为业务突出才被提拔，所以，刚开始的时候，只要有学员说，某人上课比我好，或者是某人发表了文章，我心里都十分难受！感觉有人超过了我，这是一件十分打脸的事情！

后来我想想，不对呀！他们的成绩，不正是说明，我领导有方吗?!

以前我是以业务见长，现在我当了领导，手底下的人也成才了，笋高过竹我殊荣才对啊！

并不是自己当了领导，别人就不能超过自己。恰恰相反，如果我们已经当了领导，而自己依然在业务上占据之一的位置，证明自己是不适合当领导的，而是适合当业务员。

领导是什么？领导是引领方向，带领下属完成组织既定的目标！只要完成目标，不管这业绩是下属完成还是谁完成，你都是一名合格的领导。如果目标不完成，你领导在业务上成绩再突出，你也是一个不合格的领导！

4.相互沟通不怨恨不猜忌。我在当副职领导的时候，有一个副职领导最喜欢拆我的台，好像证明我无能，才能证明他有能耐、他聪明一样！

这种人，怎么治？

我找了一个机会，把我遇到的问题和主要领导说了。

有时候，借助主要领导的力量来完成自己的目的，也是一种很有效的办法。

在一次班子会上，主要领导终于说了，大家共事，互相拆台，一起跨台；相互吹捧，共同进步。他要求，同志之间，有问题可以提出来，但提出来的同时，必须给出解决的方案。如果只提问题，不给出解决方案，只能说明两个问题：一是你对问题研究不够；二是你故意刁难人家！

从此，我们副职之间，相互埋怨、相互猜忌少了，而相互之间信任得多了。

处理好与下属之间的关系突然被推到领导位置上，最难处理的就是与下属之间的关系。

你想想看，昨天你还和他一起，是同级关系，今天你就跑到他头顶上去了，管他了。他心里能舒服吗？！

我新任领导，处理和下属之间的关系，主要是三条原则：

一视同仁不亲疏远近民主团结不独断专行关心爱护不推诿卸责1.一视同仁不亲疏远近。

刚提拔上来，最容易的，就是对自己的部下特别关爱，而对不是自己部下的、属于别的部门的，就十分苛刻。

我是管教学和科研的，刚开始的时候，我对后勤的同志就十分苛刻，我对他们的要求，可以说是达到了部队般的严格。

后来，管后勤的分管领导跟我说，他知道我关注后勤工作的细节，如果细节决定成败，但是，后勤就那么几个人，按照我对细节的要求，那几个工作，就算一天工作25个小时，也达不到我的要求！

我冷静一想，确实是这样。我对我的下属，谁上课好，谁科研厉害十分清楚，但是我对后勤是一无所知啊！不能对他们太苛刻了，要一视同仁，不分亲疏，要以人为本，有人文关怀。

2.民主团结不独断专行。

不得不承认，刚当上领导，意气风发，确实有点独断专行的味道。但是，经过一年的实践，我发现，同志们对我提意见少了，关心集体少了。为什么？因为我听不进他们的建议。

所以，在后来的工作中，我尽量发挥民主，听取同志们的意见。这样，同志们又开始关心起单位来。大家在一起，一天到晚开开心心工作，这种氛围，是独断专行争取不来的，只有发扬民主，让人人参与到单位的工作中来，发挥他们主人翁的作用，这样才会形成千帆竞发、百舸争流的局面。

3.关心爱护不推诿卸责任。

我看到，管后勤的同志，就曾经发生过这样的案例。本来，管音响的工作人员把一个台式话筒递给领导，按道理，领导应该用手托住台式话筒的底座，他没有，直接用手抓着话筒的颈部，结果，“咣当”一声，底座砸到地上，烂了。要知道，那可是一个名贵的话筒！五千多块钱。

后来，分管领导开始推卸责任，他说工作人员并没有把话筒交给他。

当时我在场，看得清清楚楚。但是，我也不好意思说。

但是，我立即给出解决办法：别再找责任，买一个是来不及了，立即到别的单位借一个过来，先顶着用。

我发现，管后勤的领导，和后勤的同志们关系并不融洽，这和他平时不关心爱护下属，出事了喜欢推卸责任有关。

作为一个领导，是一就是一，是二就是二，要有担当负责的精神。

我是犁子，职场精英培训师。这是我一点职场感悟。今后，我将持续输出领导和管理方面的内容。喜欢的，请点赞、转发和关注！

对于这个问题，结合我的经历，谈一谈建议，希望对你有所帮助。

我经历过从普通员工突然就任命为副职领导的经历，后面又突然从副职领导直接调任到另一个有200多员工的部门，担任正职领导，当时副职也有好几个。

说实在话，每次这种情况虽然心里很高兴，但是对自己也的确是很大的挑战，每一次变化内心也发慌，焦虑，并焦虑得失眠，担心稳不住大局。

但是通过自己的调节和处理，均很好稳住阵脚，得到良好发展。

结合我自己的一些经历，给你一点建议，供参考：

一、迅速完成从员工到领导的角色转变。

从员工到领导，思想和行动都要变：

1、思想方面：

要认识到从此自己的一言一行，都会成为员工讨论和关注的焦点，不能像原来这么索性随意。一定要多想少说，因为说出去就收不回来，与同事之间没有经过思考的玩笑话就不要说了。并且，领导知悉的很多事情都只能存在心里，不能到处说，特别是向下属。要认识到员工才是完成业务工作的主体，自己要干领导干的事。自己要谋事、管人，向上级要资源，这才是领导的本事。天天冲到一线和员工一起干一线业务，而看不准方向、管不住人、要不到资源的领导，不是好领导。2、行动方面：

所有行事要更加稳重，即使表现出来的冲动，也是你自己经过深思熟虑后，故意表现出来的冲动。比如，为自己部门的利益，和其他部门争资源时的冲动和霸道。当上领导后，对所有下属都要保持一定距离，即使是你的左膀右臂，要树立自己的威严。只能让你的左膀右臂尊敬你、佩服你、感激你，不能让他感觉你是他哥们。二、尽快找骨干员工谈话，培养自己的左膀右臂。

上任后，尽快找骨干员工谈话，注意是自己考察过值得重用的骨干员工。

并且谈话不要随意，要先跟他说好时间，比如两天后的上午9:00，一定叫他到你的办公室，有仪式感和威严感。这两天内，就先让他内心不断翻腾、思考：新领导究竟要找我谈什么？比较厉害的骨干员工会非常认真的准备这次谈话。

谈话时，要注意恩威并施，听他的意见，同时提出自己的看法，通过这次谈话，找出和培养自己的左膀右臂。

三、尽快找老资历员工谈话，树立自己的口碑，稳住大局。

一定要找资历老的员工谈话，不管他们能力怎么样，因为这部分员工在部门很有威信，在部门影响力大。

和这部分员工谈话就不要叫到自己办公室了，也不要提前说，就走到他们办公室，随意聊即可。主要表示尊敬和关心，以及客气虚心多向他们学习经验。把自己的口碑树立起来。

四、厘清思路，烧三把火。

上面的事做完了，就该烧三把火了。上面的谈话不是白谈的，花了这么多时间，和这么多人交流，就是要对部门的特点、业务、不足了然于心。

这样，自己抓住重点和薄弱点，迅速厘清思路，烧三把火，做出成绩，让领导、员工都看到，特别是让提拔你的领导看到。

出了初步的成绩，提拔你的领导会不断地、很自然地宣传和表扬你们部门。

这个时候，“新上任”这个阶段的大局就算基本稳住。

一千多年后准确应验？

诸葛亮的“神预言”无法用科学解释，至少到现在为止是没有答案的，如果说巧合的话，在次数上也不太可能。

关于诸葛亮临死预言的故事有多个，众所周知，诸葛亮是一位忧国忧民的人，自从跟随刘备打天下后，一直就抱着“鞠躬尽瘁”的心态，尤其是在临终前心中还有不少的遗憾，尽全力将身后事都一一安排妥当。

诸葛亮在五丈原含恨走完自己忠心耿耿的一生，临终前交代刘禅给自己寻找合适的安葬之地，诸葛亮交代了十二个字：枱棺南行，绳断埋棺，不封不木。

刘禅按照诸葛亮的要求做好准备，在举行一系列仪式之后，刘禅找来六位身材魁梧的军士，要求他们抬着丞相的棺材一直向南走，等到绳子断掉时，就地埋葬丞相，并且不能留下任何的标记。

蜀国的士兵对诸葛亮十分敬佩，对于能够完成诸葛亮的遗愿是非常高兴的，于是兵士信心满满地就上路了。抬棺埋葬丞相是极为考验人的工作，因为绳子丝毫没有要断的意思，即使走上十天十夜也不一定能断掉。

六位抬棺兵士风餐露宿，终于有人开始发牢 *** 埋怨起来，兵士将大家召集在一起，即使现在将丞相埋葬在这里，谁也不知道是不是绳子在这里断的，只要六人对外口径一致，那就神不知鬼不觉。

最终六人将诸葛亮的棺材就地埋葬，按照刘禅的要求没有留下任何的标记物，于是六人返回复命。刘禅当时假意试探抬棺的兵士，没想到竟然发现丞相棺材的绳子是被砍断的，并不是自然断掉的。

刘禅大怒，命令将抬棺人全部拉出去斩首，等到刘禅缓过来时急忙阻止斩首，但是已经来不及了，因为刘禅忘记询问将丞相埋葬在何处。

也正是因此，诸葛亮的埋葬之地始终成为历史谜团，时至今日都没有被找到，诸葛亮已经提前预料到会是这样的结局，每一步骤都在计划之内。刘禅祭拜丞相只能面向南边，同时也在蜀地建造不少祠堂来供奉祭祀。

由于诸葛亮本身就是忠君爱国的模范代表，所以历朝历代的君王都喜欢将诸葛亮变成典型人物供奉，目的是让天下臣子能够向诸葛亮那样对朝廷忠心耿耿。

清朝康熙皇帝在位时期，有一位姓宋的官员被派往蜀地做官，当他来到这里后发现大名鼎鼎的 *** 竟然十分破旧，出于对诸葛亮的崇敬，决定重新修建 *** 。

在对 *** 进行翻新过程中，工匠们挖到一块石碑，立即上报给姓宋的官员，经过清水冲洗后发现字迹清楚，上面写着十二个字：水月主，庚不大，盖十八，龙复卧。

此事惊动周围不少知名人士前来围观，其中有位老者对这12字进行解释，刚解释完，现场一片赞同之声。老者是如何解释的呢？

水月主，因为“月主”就是指青，再加上水字旁，则是代表着“清”字。

庚不大，则是代表着“康”字，盖十八，是代表着“宋”字。将这三个字连起来的就是清朝康熙年间的宋姓官员。

而最后三个字“龙复卧”显然是表示 *** 将会被重新修建起来，与当时的情形完全吻合，不由得让人们惊叹诸葛亮的神机妙算。

虽然此事被传得神乎其神，但是仔细想想会发现其中的漏洞，也许并不能体现诸葛亮的料事如神。

*** 是为了纪念蜀汉丞相诸葛亮对国家鞠躬尽瘁死而后已的精神，也被称为孔明庙或者丞相祠。 *** 是后人建造的，也就是说当时诸葛亮已经去世，那诸葛亮怎么会写下这样预言未来的十二字呢。

显然，这是民间百姓编造出来的故事，或者是姓宋的官员编造的故事来扩大自己的名声，方便自己做好一任地方官。

因此，关于 *** 重建过程中的这十二字神预言不能算在诸葛亮头上，只能感叹高手在民间，故事极具内涵深度，将古人喜欢的拆解字运用其中。

在元朝末年，刘伯温也因神机妙算为世人所知，当时民间流传着这样的民谣：三国鼎立诸葛亮，一统天下刘伯温。

从民谣来看，似乎刘伯温的能耐更大一些，诸葛亮算是陪衬的绿叶，而刘伯温才是耀眼的红花，事实上，刘伯温也是这样想的，他自认为能力不在诸葛亮之下。

后来，刘伯温决定去盗掘诸葛亮的陵墓，传说诸葛亮墓中有一本天书，刘伯温想要与他一较高低。

刘伯温率领众人来到诸葛亮陵墓前的神道时，发现一块很大的石碑，上面写着五个字：吾知无人来。刘伯温看后不以为意，认为这是诸葛亮恐吓那些胆小鬼的把戏，于是继续挖掘。

没过多久，手下再次来报，又挖到一块石碑，上面仍然写着五个字：只有伯温到。刘伯温现在心中有点害怕，但是仍然强打精神命令继续。

随后，刘伯温顺利进入诸葛亮的墓室，只见诸葛亮的棺材就在其中，但是刘伯温发现在墓室中放着七个巨型缸，里面盛放着灯油。

在诸葛亮的棺材前面，还有一个盒子格外引人注目，刘伯温上前打开后发现其中只有一块竹板，上面同样也有字：伯温快快添油。

刘伯温被吓得双腿瘫软，站立不住，慌忙命人物归原处，在诸葛亮墓前祭拜忏悔之后离开。刘伯温在当时已经是名震天下的名士，但是与诸葛亮相比仍然是关公面前耍大刀。

其实仔细想来，刘伯温的故事应该也是民间杜撰的，因为诸葛亮的真实陵墓 *** 是历史之谜，如果刘伯温当年真的发现诸葛亮陵墓，由于参与人员众多，肯定会有在历史上有所记载，而事实上，没有丝毫线索。

在古代时候，人们非常相信非自然力量，还有专门的易经来学习，诸葛亮不仅才华超群，而且对玄学之术也有很深的造诣，当年在隆中对中就已经准确预料到三分天下的格局。

对于诸葛亮的预言故事，有些是民间杜撰编造的，仔细分析就能发现端倪，但是也有诸葛亮神机妙算的真实故事。

十分讲究后山必近？

农村农民盖房时，十分讲究，后山必近，前山需远，其实是没有任何道理的，原因如下：

有朋友一看到，农村盖房讲究的，后山、前山，立马就联想到古代所说的关于易经这类上面，觉得这是一句很有道理的讲究。

心里想着：“听古人的话，肯定是没错的，毕竟这些话语，之所以能流传下来，是历今了不知多少代人的经验，所得出的结论”。

正所谓，前世不忘后世之师，要记住过去的教训，以作后来的借鉴，如果你反其道而行，那就是不听老人言，会吃亏在眼前。

如果你也是抱有这种想法，那就错了，农村盖房时，后山必近真的好吗？

如果按这句老话所说的，农村盖房后山必近，也就是房子离后面的山越近越好，你可曾想过后果吗？

我家乡在福建，是出了名的山多平原少，八山一水一分田这个形容词，指的就是我们那边的地貌。在我家乡山地是多过于平地，虽然有不少村民盖的自建房，也会盖在山的前面。

但在我家乡，如果遇到这种情况，那些农民，都会把房子后面的山腰挖空一部分，就是不想让房子后面的山，离自己的房子过近。

为什么农民要这样做呢，难道房子后面山靠得太近不好吗？

答案是：不好，很不好，非常的不好！

因为如果房子后面离山太近，也就意味着，如果后山因常年的降雨，在某天要是出现山体滑坡，山上的泥石全滚落下来，那这栋房子很可能就会被泥石流淹没了。

有朋友可能会讲，你们福建是降水量很大的地方，会因为降雨量大，出现泥石流的现象。但在北方就不一样，北方降水量小，常年干旱，不用担心房子后面山体滑坡的事件发生。因此，在北方盖房，房子离后山越近越好。

事实真的如此吗？未必！

北方的降水量和南方比起来，确实是少了很多，但在北方盖房，如果房子离后山必近，就真的如老话所讲究的后山必近，就好了吗？

并不是，看看陕西的窑洞，这种房子就是在山的内部挖一个洞建造起来的房子，这种房子后面就是建在山的整体里面。但当地的农村，会因为住在这样的房子，就给自家带来好处吗？

并没有，据我所知，现今只有那些经济不宽裕的人，他们还在坚持住窑洞，经济较好的，他们早就搬出去住了。

农村盖房，后山必近，纯属无稽之谈，为何会成为农村盖房的讲究，这其中有两大原因

01、后山所指的，其实并不是现今人们所想的，在房子后面的山，后山指的是自家房子的后院。

以前古代时，那些盖着类似苏式园林的豪华房子，他们把自家的后花园，称为后山。在当时那年代，那些身价显赫的达官贵人们，他们家的房子面积是非常的大。

那时期所盖的房子，都是前门高后门低，前门主要是进出所用，而后门，通常是自家的小花园。在这小花园里，会建造各种假山、池塘、亭子等等，供家人平常在这娱乐玩耍。

在这种情况之后，后山（也就是后院），自然是越近越好了。

02、后山必近，真正的应用不是在盖房上，而是在坟地才有这样的讲究

以前的人把活着的人，住的房子称为阳房，死去的地埋葬的地方，叫坟地。

活着的人住的房子，如果房子后面离山太近，会有山体滑坡的危险，但在那些坟地，却不需要担心这个。

因为坟地葬的是逝去的先人，坟墓都是依山、靠山而建，这种逝去的人的坟地，哪怕是出现了山体滑坡，也不会对生者造成人身财产的损失。

另外，在以前的讲究当中，坟墓后面要是离山很近，代表着有靠山的意思。

虽然这种观念没有科学依据，但因为当时的人们，普遍比较相信这种带有好的寓头的事情。

就好比大树之下好乘凉一样，有些农村的人觉得，有了靠山就等同于可以衣食无忧了。

虽然这种想法是极其错误的，也是属于封建的产物，奈何在农村总是有些人不相信科学，不相信美好的生活，应该靠自己双手去打拼，他们总是把希望寄托在虚无缥缈上面。

至于前山要远，这个确实是有讲究，也是有好处的

视角开阔，在盖房子时，也是有好处的。

你想一下，房子前门也就是大门，开门见山其实不是一件好事，因为你打开门，就只能看到山，山阻挡住你的视线，无法欣赏到其他美丽的风光。

但要是房子前面的山离的很远，是不是就等于视角更为开阔呢？

开阔的视角，不但能欣赏到更多的大自然美景，更像是一些人很期待的人生道路一样，是一路平坦，不需要越过层层的高山。

结论：

农民盖房子时，十分讲究后山必近，前山需远，这种观念是极其错误的，也是没有任何道理的，千万放在心上。

特别是那些处于山区的农村，如果你把自家房子，盖得离后面的山太近，这是一件非常危险的事情。

万一出现了山体滑坡，你的房子因离山太近，很有可能被泥石流淹没在里面。

因此，不要随便相信什么农村盖房，后山必近，这种毫无依据的谬论。只要有点生活常识的人，都应该知道自建房要是盖在离山太近，是一件非常危险的事情。

什么叫祖坟冒青烟？

传统说法里的祖坟冒青烟是什么意思呢？在传统民间就常有农村人说起“祖坟冒青烟非富即贵”之类的俗话，很多的农村人也都以为祖坟冒青烟一般是说祖上积德行善，后人得了荫及，继而发达或名或利或者双收，就说是祖坟冒了青烟。对于风水，想必大家总能听到一句话：这么发达，肯定是祖坟冒青烟了！人说祖坟冒青烟，一定是选的墓穴风水好，能够萌荫子孙后代。今天就来说说阴宅风水这个话题。相信大家身边也有过阴宅风水这一说法，至于这到底是不是真的存在？到底是不是真的在影响着子孙后代？一直是众说纷纭，相信的人敬畏无比，不信的人则称之为迷信。不管信与不信，不妨先了解一下。所谓阴宅，就是安葬祖先灵柩的地方，也就是坟墓，是祖先得以长眠安息的地方，故称之为阴宅。我们民族的传统历来都是很重视尊敬祖先，讲究天人合一的理念，所以也非常相信给祖先找到一个好的安寝之所，必定能带给子孙后代吉祥如意。所以也就逐渐形成风水一说。而风水生万物，有风水的地方草木会旺盛，有住宅的门庭兴旺，如果葬了先人，其阴德也会恩泽后世。在这里就给大家讲一个关于阴宅风水的故事。此事得先从我母亲的大伯也就是我的大外爷说起。我大外爷结婚后，大姥姥怀孕几次生的都是怪胎，大外爷求神拜佛什么都做了也不管事。大姥姥又一次怀孕时，大外爷听说在河南有一位比较有能力的风水先生，就请来给看风水。老先生看完后，（此处用老先生是以便和后面他的徒弟区分开来。）告诉他如果再生一个怪胎，就要大外爷在某个深夜把怪胎抱到乱葬岗，用铡刀铡了，然后不要回头一直回家，以后会有三个健康的儿子。这次果然又是个怪胎，大外爷按老先生的话去做了。回家后，家人发现他裤脚上有三滴血。从那以后，大外爷果然得了三个健康的儿子，且个个帅气有能力，其中小儿子还当上了县某部部长。大外爷去世时，又去请这位风水老先生来点地，谁知老先生已经仙逝。但他带了一个徒弟，当时也就是不到40岁，就把他这位徒弟请了来。这位徒弟先生现在也60多岁了，很平常和善朴素的一个老头，就在河南省永城市某镇。当时此先生到大外爷家后，只用一晌的时间，看了几处后点了一块地，在地上画了个十字，说，以这为中心，头朝北，不要靠前也不要靠后，房房都发。靠前一步对老大家不利，靠后三步对老小家不利，挖到硬地就不要下锹了。当时大外爷的老小家在县里，先生点地的细节他不清楚。开挖穴井时，挖到了硬地，但见一条呈东西向黑油油的泥土，横穿穴底而过。众人皆惊叹不已。大外爷葬后不两年，三儿皆发，老小在县里仕途风顺，连连升级，老二做生意发财，老大也当上了当地小集子上的 *** 。是当地的一霸。但两年后，不幸的事发生了，老小家当时有两女一儿，儿子已经考上大学，长相帅气，身体健康，且是学校篮球队的对员，但突然患上癌症，不一年便去世了。老小家的媳妇不知从哪儿得知点地时的细节，回到老家大闹了近十来天。此是前话。再说我大舅因病去世几年后，大舅家所在的小集子上有人请这位河南的先生来看风水，看完后，经过大舅的坟，就问先生说：“你看这个坟昨样？”先生并不知道这个坟是谁家的，先生看了一眼说：他家有一个儿子丢了，现在还在外面。请先生的人暗暗佩服。实际上我大舅是个小学教师，直到去世后好些年家里很都穷。有四个儿子，二儿子十几岁时无故丢失，一直没有音信，（后来才知道自己出走，想自己去闯荡，但一直没有发展，觉得无脸面，就一直没有和家里联系）。大舅的几个儿子没有什么技术，也不会做生意，直到舅妈因病去世时家里都很困顿。请先生的人过一天给我舅妈说了先生讲的事，说她的二儿子还在外边。舅妈很是激动，让三儿子用车子拉着她走了几十里路去了先生家。（当时舅妈也因病行走不便了）问先生二儿子能否回来。先生说：你是见不到他了，等你百年之后，在你坟头了埋两把葱，过两年他自己就回来了。舅妈去世前一直不忘埋葱的事，一再交待。舅妈下葬时请的是这位先生，舅妈是和大舅合葬的。大舅家的老四没有忘记在舅 *** 坟头上埋了两把葱。舅妈葬后，大儿子三儿子都出去打工，现在皆有百万之产。四子接大舅的班，成为小学教师，其妻在小集镇上做服装生意，每年也有三四万的收入。最神的是舅妈去世两年多，二儿子竟打来了 *** ，是打到小集子 *** 那儿的，也就是上面讲的我大外爷的大儿子家的，说过两天想回来。（他是查到镇里的办公室 *** 号码再问小集子的 *** 的号码，是想让 *** 联系一下大舅家的人，没想到 *** 是一个门里的。）祖先葬于风水宝地当然会萌荫子孙，而如果风水被 *** 的话，轻则直走背运，重则家破人亡。这是我同事同学的事。我同事毕业于一所名牌大学。他这位同学，家庭很不一般，父亲先是个很成功的官员，后是个很成功的商人。当然这不是说他有两个爹，而是 *** 前后的两种身份。他的同学除了喜欢换女朋友，别的方面倒没什么。他换女朋友常用的许诺就是以后一起移民。因为 *** 妈都在国外。这一点不得不说 *** 还是不错的，留他在国内，一个主要的任务就是每年必须去给爷爷上坟。而且清明祭日阴历10月1都必须去。这同学也就潜移默化的接受了孝道教育，每当手上钱不够用了，必然去爷爷的坟前转一圈，回来找老爹要钱。他老爹深通巴普洛夫的学说，这时候给钱很痛快。我的同事，是此人少有的关系不错的男性朋友之一。因为当时我的同事正在迷恋各种打卦算命扶乩风水，这同学对这方面很感兴趣，但是他从小就对学东西不感兴趣。于是我的同事就成了他的狗头军师。不过主要是娱乐性质的，比如给他新女友请个笔仙之类。真正的出事，同学还是信不过同事的。那一年他手头又没钱了，他所谓的没钱，就是手上不到5位数。照例回了趟老家。给他爷爷烧纸的时候，他发现不对劲。虽说他家是修得很豪华的坟，但是周围毕竟是有杂草的。这次看，却干净的很。而且半径3米以内，一点杂草都没有。他特意把看坟的（这不是在公墓，是他父亲花了大价钱，托了硬关系，才埋回到农村祖坟边上的空地的），就是他家雇用的当地一个农民，叫过来。看坟的看见大少爷发现不对劲了，也就不敢不实话实说。不但最近这一个月忽然没了杂草，而且有的时候，晚上还有火光。看坟的绘声绘色说了一大票，最后给出个总结：是不是要尸变啊。这同学立刻联系他的父亲，没联系上，谈生意去了。联系 *** ， *** 也着了急。叫他尽快控制住局面。他回来告诉我同事了。当然，不是请他出手，只是朋友之间那么一说。出手的，是他长请的一个高人，不过在我同事看来，这高人就是一个骗吃骗喝的骗子手。高人到那一看，就说尸变了。立刻开坟，这时候同学的父亲既然联系不上，他就全权做主了。开坟之后，发现他爷爷的尸身果然没坏，这时候已经近3年了。而且棺材里，尸体脚底下，居然长了一朵好似喇叭花的小花。只不过没有藤蔓，而且拿到阳光下细看，又有些像菌类。高人出主意，火化吧。当年还是他父亲花钱托人保住的全尸，就被火化了。事情解决以后第二天中午，他就联系上了 *** ，紧着表功。 *** 听完，沉默了五分钟，我以为是气死过去了。跟着对他一顿大骂。我同事听他回来讲完，就觉得不是尸变，反而应该是好事。听说他被骂了，更认定自己的感觉。私下认为， *** 要出事，说不定会被国家捉回来。不过没等国家去捉， *** 的各项生意一落千丈。以前是如有神助，现在怎么倒霉怎么来。最后因为，蹲了外国监狱。前后不到9个月。这同学也就立刻从天堂上跌下来了。我同事还不错，大学毕业，还给他介绍了个工作，不过是很累的力气活，但是到底能养活自己了。说了这么多阴宅风水，就不得不提风水先生。风水先生指专为人看住宅基地和坟地等地理形势的人。在我国民间，将风水术多称为“风水”，而把 *** 此职业者称为“风水先生”，由于风水先生要利用阴阳学说来解释，并且人们认为他们是与阴阳界打交道的人，所以又称这种人为“阴阳先生”。相传风水先生在看坟地风水的时候不可以说得太准，这是因为如果泄露太多“天机”的话，会遭瞎眼的报应。就让我们一起看个故事吧，这个故事有多个版本，这是我所了解的一个版本，故事好像出自一个地方上的县志里，不知真假。早年间在胶东麻湾有个看风水的老头儿姓韩，年过六旬了，无儿无女也没个老伴，一个人自在过活，无忧无虑的，日子倒也挺逍遥。平日里乡里乡亲谁家有个红事白事，起屋下葬的都找他去给看看。韩老头儿这人脾气好，心宽面善，帮人勘位点穴，穷人家管顿饭，富人家给几吊钱，仨瓜俩枣的多少都不挑理。大伙儿都说韩老头儿看了一辈子的风水，表面上风平浪静的，其实眼色忒毒，心里攒了好几个大穴要穴就是不点破。韩老头听了总是笑笑自谦眼拙，哪点到过什么要穴。同乡里有一个大财主，姓陈，膝下有三个公子都已成家娶妻生子，陈家虽儿孙满堂但家业却始终平平。这一年陈老爷害了病，卧床不起，找了几个郎中看了都嘱咐说，老爷子撑不了多久了，准备办后事吧。家里人悲戚恸哭不谈，白事还是要早早 *** 办的。陈家之前请过各路的先生点了好几块阴宅穴位都不满意，陈老爷自知时日不多，便托人把韩老头儿接到家里，好酒好菜的吃着正屋上房里住着，像供养土地爷似的供养着韩老头儿。每天也不聊别的，闲谈说笑，两人以兄弟相称。转眼一个多月过去了，陈家上下一直对韩老头儿礼待有加，虽然陈老爷没开口但韩老头儿心里跟明镜似的。这天晚上吃罢了饭韩老头儿找到陈老爷说：陈兄，老弟我就跟你开门见山吧！给你勘的穴位我心中有一处，但这个穴是个要穴，我要是点破了就得搭上我这双眼！老弟我就是靠这双眼吃饭的。。。还没说完陈老爷就接话：韩老弟，我也是个明白人，知道你有苦处。但我们全家以后的兴衰成败可就靠着你了，别的我不说，我走了之后，就我的三个儿子认你做干爹，孩子们生前怎么对我的，他们就得怎么对你！韩老头儿看陈老爷信誓旦旦把话都说到这份儿了，自己也说不出什么别的了，只得应下。陈老爷在把韩老头儿领进祠堂，亲眼看着三个儿子磕了响头认了干爹之后，没过几天就死了。韩老头儿领着人去选好的穴位砌好墓，立起碑，一切都收拾的妥妥当当。出殡下葬的那天晚上，韩老头儿正吃着饭，两个眼珠子突然就从眼眶里滑出来掉到了碗里，韩老头儿也没喊也没叫，跟啥事都没发生似的，不慌不忙把眼珠子摸回眼眶里，从此以后就瞎了。陈家的三个儿子倒也孝顺，把韩老头接到陈财主生前住的正房里，当亲爹一样好好的伺候着。转过年来，陈家的家业果然兴旺起来，三个儿子升官的升官，发财的发财，去京城的去京城，去省城的去省城，势力越来越大。老家只剩下一堆妻妾老小和老妈子守着，照顾韩老头儿。头几年还好，三个儿子不时从外地来信嘱托嘘寒问暖的，日子长了，三个儿子也不问了，家里的这帮妇人越来越不待见韩老头儿，慢慢的把韩老头儿从正屋赶到厢屋，从厢屋赶到下人后院，从下人后院再赶到牛棚，吃的也越来越不济，本来大鱼大肉山珍海味的管够，现在连一日三餐都不能果腹。转眼这年入秋，天儿越来越凉，韩老头儿瞎着眼蜷在牛棚里染上了风寒，半夜里咳血，使唤人都假装听不见。叫天天不应叫地地不灵，陈家人都三天没给他送饭了，没人管他也没人在乎他死活。秋风吹着韩老头儿是瑟瑟发抖，想想这些年的变故谁能想到陈家人这么忘恩负义，韩老头越想越气，摸索着从牛棚里爬出来走到大街上，找了个放羊的小孩给几个铜板，让小孩引着自己去到陈老爷的坟头上。小孩搀着韩老头儿不一会儿就到了坟圈子里。韩老头儿瞎着眼摸到陈老爷坟前的大石碑，把小孩支走，一 *** 坐下叹了口气：唉，陈兄，咱俩当年说好我搭上眼睛，你们家养我一辈子，可现在你的子孙不给我活路了，你在下面肯定看得清楚，也别怪我无义了。说完就伸手沿着碑座的土往下刨，只刨了大概三四寸，碑座下面露出横担着一块石板，把石板抽出来，石板下面压着一眼泉子，再看这泉子里的水透亮放光，深秋时节甜丝丝的冒着热气，水里一只老虾子领着一群小虾子自在的游来游去。韩老头儿手探进泉子里一把逮住老虾子，一撕两半，拿着往眼睛上抹了抹，立马就能看见了，泉子里剩下的那些小虾子看见老虾子死了，也都从水里蹦�Q出来旱死了。这过了不久，京城里就来信，说陈家大儿子犯了事要杀头，株连九族。整个陈家的人死的死逃的逃，家业也就这么败落了。老韩头儿眼睛又能看见了，还是在乡里帮人勘位点穴，穷人家管顿饭，富人家给几吊钱，仨瓜俩枣的多少都不挑理。心怀不轨的人，就算住在风水宝地，也不会有很好的运势。老羊倌20年前在草甸子上放羊的时候，发现了一块风水宝地。那时候的老羊倌，也就40刚出头儿。每天清晨，当太阳从东方的地平线上刚一露脸，老羊倌就已经踏着露珠儿，赶着一大群羊来到草甸子上了。离得还远呢，他就瞧见在一个土岗处升起来一缕紫气。走得越近，看得反而越是模糊不清，等来到近前就什么都看不见了。这种紫气，老羊倌每年都会见过不少次。而别的村民们，谁都没有亲眼目睹过。因为这种现象出现的时间比较短暂，大约也就十几分钟。这时候的小村，还沉睡在梦乡中。能这么早到甸子上来的人，也就老羊倌一个。四周都是平地，只有这地方才有一个小土岗。土岗中间凹，四处高，就像哪个胖子一 *** 坐上去，硬是给压出来的坑。从整体上看，这形状很像一个沙发座儿。老羊倌觉得这儿与众不同，可又说不出个子丑寅卯来。有一次，一个从外地来的风水先生在甸子上经过，一时迷了路，辨不清方向了。老羊倌灵机一动，就带着他去看那个土岗子。这位风水先生来到近前，前后左右看了又看，不无感慨地说：“真没想到，在这地方还会藏着一块风水宝地！”老羊倌试探地问道：“你是说……”风水先生道：“要是能把尸骨葬在此处，过不多久就会家族兴旺，儿孙之中还能出个大官儿。”老羊倌点了点头，心里就有数了。回到家中，老羊倌一句都没敢跟老伴说。他心里很清楚，老伴破车嘴，好说，肚子装不住四两油，藏不住一点事儿。老羊倌就把这件事告诉给了儿子锁柱，还把锁柱领到甸子上看过一次。交代锁柱，说等他死了以后，一定要把他埋在这儿。锁柱说：“我记住了。”老羊倌不放心地叮嘱道：“这件事就咱爷俩知道，绝不能告诉别人，知道不？”锁柱说：“这我知道！”锁柱是个听话的孩子，他知道爹这么做也是为了他好，所以一直守口如瓶，从不对任何人讲。那之后，老羊倌一直在草甸子上放羊。站累了，他就在这个“沙发”上坐一会。草地上的羊群，像蓝天上的朵朵白云。有时老羊倌就会产生错觉，不知道眼前的景色是天空呢，还是草地。草绿了又黄，黄了又绿，在不知不觉中20年过去了。可看上去，老羊倌并没怎么见老，这也许跟他长期在野外放牧有关。除了脸上多一些老年斑之外，一点都没驼背，眼睛也不花。他每天赶着羊群到了甸子上，之一件事就是向土岗处张望几眼。见那地方没啥变化，这心才会落地儿。不过后来有一天，还是出现了情况。村西头的老葛得了癌症，已经到晚期了。他的大儿子在城里经商，挺迷信的，就请了个风水先生来给 *** 选墓地。说来也巧，这位风水先生正是当年在甸子上迷路的那人。而且更可怕的是，他还记得当年那件事。这天老羊倌正在放羊，就见一辆小轿车停在了土岗附近。从车上下来几个人，站在土岗前指指点点的。这一刻，老羊倌的脑袋“嗡”一下，就知道这块“风水宝地”要不保了。他不知道是怎么把羊群赶回去的。锁柱见爹有些魂不守舍的样子，就问发生了什么事情。老羊倌闷着头不吭声，上桌后也没吃啥饭，只喝了一小杯酒。临睡前，老羊倌对子说：“我交代你的事你还记得？”锁柱不解地问：“啥事儿？”老羊倌说：“我死后，你要把我埋在以前我告诉过你的那个地方！”锁柱说：“这我知道。爹，你现在又没啥毛病，说这个干啥？”老羊倌不再说话。第二天一早，锁柱才发现爹喝了农药，倒在院心已经人事不知了。好在这瓶农药放好几年了，药劲儿弱了些，没能当场把他给毒死。锁柱赶忙叫来几个人，把老羊倌送到医院抢救。过了两天，老羊倌还是没能救活。锁柱按照爹的交代，带人去甸子上打墓。到了那一看，土岗处已经添起了一座新坟，是老葛的！那一天，锁柱哭得很惨。后来听村里人说，老葛剩下一口气，说啥都不咽，已经拖好几天了。听说老羊倌喝农药了，老葛的大儿子慌了神儿。因为风水先生跟他说了，老羊倌也知道这块风水宝地。老葛的大儿子就找了块铁铧子，放在了老葛的胸口上，还说这样可以驱邪。过了没几分钟，老葛就死了。老葛的后代也没见谁有啥出息。而且，老葛死了还不到一年，他的大儿子就出车祸把命给丧了。墓地、阴宅风水的吉凶阴宅风水的形势吉凶从葬地来看，千尺的山水叫势，百尺的山水叫形。势和形顺就吉，势和形逆就凶。势凶形吉，原有的百种福还只剩下一种福可能留住。如果远势吉而近形凶，葬后几天就会有灾难降临。千尺之势，委宛顿息，气不融结，外不能聚内气，气在地中消失。经书说：生气散漫。而无蓄聚的穴庭，是一种只能使骸内朽坏而不能福荫生人的凶穴。嘘呼气能散漫生气，因而才需要青龙 *** 来护卫穴庭的生气，如果处在中间的高丘，左边没有青龙，右边没有 *** ，前后空旷，那么，这种高丘的生气就会被风吹飘净尽。经书说：缺漏的穴，是使棺木朽坏的地方。外气（水）是用来止住内气，过水是用来挡住来龙。远势来而近形止，前有山水亲迎后有依靠，这就是风水吉地。阴宅风水的分合吉凶墓地风水之后倚仗圆山，这是分，前面有尖山相迎，这是合，后要有分，前要有合。经书说：葬地分穴山本身和前、左、右四个势。气从八方涌来，所以葬地以左边为青龙，左边为 *** ，前面为朱雀，后面为玄武。要求玄武垂头，朱雀翔舞，青龙蜿蜒， *** 驯府。如果相反，法当破死。所以 *** 蹲着叫衔尸，青龙箕居叫嫉主，玄武不垂头叫拒尸，朱雀不飞舞的叫腾去。总之不利下葬。用土圭测定葬地方位，用玉尺量远近。以支地为青龙 *** ， *** 的来、止在高地，要求要象肘臂一样环抱葬地。以水为朱雀时，它的衰败和发旺都和水的形相关。忌水流湍急，沙沙作响的水好象悲伤哭泣，作葬地则凶。朱雀水从生气发源，由小到大，由少到多。再由大变小，由多变少。停聚在结穴处，然后又 *** 流走。 *** 注走时弯曲回折，象是依恋葬山。经书说：山来水回，贵寿丰财。山囚水流，虏王灭候。葬山地的土要细而坚硬，没有渗水。湿润而有石块的葬地是凶地。阴宅风水的三吉六凶道家经书说：阴宅风水的穴有三吉，葬地有六凶。藏神合塑，神迎鬼避，是一吉。阴阳冲和，五土四备，是二吉。目力巧， *** 具备，趋全避缺，增高益下，是三吉。阴差阳错，互不调和，是一凶；葬时不宜，是二凶；力小图大，是三凶；恁恃福力，是四凶；僭上逼下，是五凶；变应怪变，是六凶。经书说：吉穴而凶葬，如同弃尸骨，远势低而近形高，前面有山谷后面有山冈，是龙首藏身之地。龙形中，葬在龙鼻龙额为吉，葬在龙角龙目为凶，葬在龙耳大吉，葬在龙唇大凶。葬在脉气聚集的龙腹大吉。如果人为凿穿，伤及龙脉，那就不只是本身葬山生凶，而且朝山也不能作穴场。否则报应即刻出现。葬山之法，象在山谷中呼喊，回声立即传出。这是说葬吉地和凶地所招来的福和祸非常迅速。《墓地、阴宅风水的吉凶》由我要咒语网资料整理与编写，转摘请注明出处。